做好市场布局 抓好内控环节

     1月24日讯，从2014年以来，市场整体宏观经济受大局影响，出现令人焦虑的严峻形势。一方面结合主题攻坚战开展整治，另一方面就新形势下坚持对外拓展市场与对内完善管控机制并举。

    认真落实年初集团工作会议精神，加大对外业务的发展，在原有经营部的基础上，再增设市场拓展部，增加经营网点，同时积极与知名企业建立互信合作制度，推进对市场的投放。

    从长远利益出发，对现有木业加工基地拆股组合，引进先进团队，整合优质资源，从根本上解决“改回来又退回去”的怪圈。

    正常例会制，查问题、摆方向，促进思想认识的统一和工作作风的建设，加深部门间沟通协调，增强团队凝聚力。

    以健全落实财务工程款的支取与工程实际进度及材料购置和工资发放为重点的跟踪联系制，行使每个环节流程的把控，做到安全使用资金。

    加强资金回笼，由工程管理中心定期编制在建工程进度表，项目部与工程管理中心、财务部三方实行管控对接，并与业主保持多渠道的互联机制，杜绝以现金方式直接支付项目部。

    同时依据目前流通形势，由重点排查到资信状况作分析，采取对策，提前做到定点跟踪按时回笼资金。

    从严管理项目印章，完善使用和保管程序。

   突出抓好工地负责人和班组队伍的建设，夯实一线工地基层基础。八是注重对成本的控制，有效推动成本核算，降低风险。