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首嘉钢构:“三不主义”成就别样精彩

作者:吕波 | 来源:未知 | 最后更新:2013-06-26  | 点击:
文章导读:

2008年北京奥运会主火炬塔内部方案非常复杂 在 钢构 作业,北京首嘉钢方案有限公司(简称首嘉钢构)的翻开进程颇具传奇色彩:挂牌6年多来,打造了2008年北京奥运会主火炬塔、北京天安门广...

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2008年北京奥运会主火炬塔内部方案非常复杂

  在钢构作业,北京首嘉钢方案有限公司(简称首嘉钢构)的翻开进程颇具传奇色彩:挂牌6年多来,打造了2008年北京奥运会主火炬塔、北京天安门广场花坛、盘古大观、国家体育馆、首都机场T3航站楼等多项影响力大、技术含量高的工程;多次满足结束了严厉政治工程缔造任务,遭到北京奥组委、北京市委宣传部、天安门管委会等业主单位的赞誉;斩获数十项国家科技进步奖、中国建筑钢方案金奖等重头奖项,以精彩格外的成长进程和亮丽耀眼的成绩单博得了“钢构作业标兵连”的美誉……

  鉴于首嘉钢方案的翻开思路和翻开办法具有立异性和参考性,日前,记者采访了首嘉钢构副总经理杨树彬、总工阮新伟,听他们叙说了该公司的翻开故事。

  不走寻常路 会合资源主攻高端项目

  2004年,首钢总公司、中国中钢集团公司、北京首钢缔造集团有限公司(简称首钢集团)等单位联合树立了首嘉钢构。因为开端资质未完善、处置和技术人员较少、商场定位不准等缘由,树立之初的首嘉钢构处于赔本状况。2006年,完善了相关资质、壮大了处置人员部队和技术研发人员部队的首嘉钢构正式挂牌。

  首嘉钢构的领导班子经过细心分析认为,首嘉钢构有“三大优势”和“三大劣势”。具体而言,“三大优势”指:地处北京,具有地缘优势;在北京市政和桥梁工程商场约占70%的份额,具有技术优势;可依托首钢集团的描写、出产、研发、运送等全产业链资源,具有资源优势。“三大劣势”指:地处北京,人力本钱高,在拼价值的低端项目上没有竞争力;产能有限,无法靠方案取胜;在外地设点较少,不适合全部开花式翻开。在此基础上,首嘉钢构扔掉了正本啥都抢、啥都拼的做法,拟定了“安身北京、主攻北方商场、面向全国商场、当令拓展国外商场;安身市政和桥梁项目,主攻高端项目,恰当承受中低端项目”的翻开战略。

  因为定位精准,商场翻开战略保险,首嘉钢构驶入了快速翻开轨道。6年来,首嘉钢构承包了鄂尔多斯大剧院、天津梅江会展中间、西安咸阳国际机场T3航站楼、沈阳东大国际中间等多个项目,多次满足结束了上级交给的急、难、险、重任务,年承建工程合同额由2005年的约4亿元增加至2012年的10多亿元,在外地设立了分公司,影响力越来越大。

  不负远扬美名 优先做好格外项目

  在首嘉钢构选择了不走寻常路的一同,许多急、难、险、重工程业主也因首嘉钢构具有较强的概括实力找上门来。“这些工程对公司概括实力和执行力需要很高,相关有些选来选去,仍是觉得把工程交给我们做定心。”首嘉钢构某担任人不无骄傲地说。

  中华世纪坛、中央电视台春晚舞台、北京天安门广场巨型LED显示屏、新中国树立60周年阅兵村,等等。面对一项项格外工程,首嘉钢构人不计得失,发扬贡献精力和爱国精力,将政治工程作为首要任务细心结束,体现了国企风仪。

  2007年12月,北京奥组委找到首钢集团,希望其承受2008年北京奥运会主火炬塔工程。该工程包括钢方案、液压设备、燃气设备、自动化控制等有些,但描写方只给出了火炬塔方案的开端描写图,全部精确数据都需施工单位判定。首嘉钢构将该工程命名为“TS工程”,即格外设备。7个月内,“TS工程”组整体成员加班加点,克服了弯管成型、管相贯切开、组装成型、燃烧试验等难关,成功制造出了万众瞩意图火炬塔。该工程荣获国家科技进步二等奖、北京市科技进步一等奖、中国建筑钢方案金奖、奥运专项技术立异效果特等奖等多个奖项。

  从2008年开端,首嘉钢构一贯承建北京天安门广场及其他几个要害地段的花坛工程。从表面看来,花坛只是摆放花盆的钢架,实习并非如此,如2008天安门旋转花坛“摇晃的中国印”是集自动化控制、机械传动、机电设备、钢方案制造等技术于一体的设备,每两分钟旋转一圈,对制造公司的研发、描写、出产、设备、调试才调需要很高。时任北京市委书记刘琦直接“点将”,需要首钢集团担任该工程。所以,花落首嘉钢构。首嘉钢构不负众望,仅用20天就建成了该花坛。自此,北京市花木公司每年都将一些要害花坛工程交给首嘉钢构。

  “我们获奖确实许多,因为找上门来的都是急、难、险、重工程,各方面需要很高。”阮新伟说。如同是为了证明“钢方案作业标兵连”的称谓,6年来,首嘉钢构一口气拿下了鲁班奖、国家优质工程金质奖、中国建筑钢方案金奖、全国优异焊接奖等数十项作业大奖,几乎包括了与钢方案工程相关的全部奖项。

  不因一般而扔掉精彩 细心对待中低端项目

  正如高手希望参加顶级竞赛一样,首嘉钢构偏好竞赛缔造难度大、质量需要高、对公司概括实力需要高的工程。在首嘉钢构人看来,建好“扎手工程”才调体现公司实力。但公司要生计下去,光靠高端项目是不可的。因此,首嘉钢构细心对待每项工程,发扬自身优势,生动优化施工方案,提升工程层次,在蛳螺壳里做道场,化一般为精彩。

  2006年中旬,盘古大观的业主找到首钢集团,希望其承建距离鸟巢仅500米、从2003年就烂尾的盘古大观工程,并希望在2008年北京奥运会举行前竣工。按照方案,盘古大观包括龙首、龙身、龙尾3有些的5座楼。当时,只建起龙身和龙尾有些的3座楼,而且都未封顶。首钢集团作为总承包承受了该项目,而该项目中间工序钢方案施工由首嘉钢构承担,此时已是2006年底。龙首大楼加工难度大,几乎全部为Z向厚板焊接施工,要在短期内结束钢板订货、焊工练习、项目人力分配等难题。北京市政府担忧龙首大楼奥运会前无法建成,从整体效果考虑,需要将5座楼都建至88米高即可,但首嘉钢构的缔造者发扬拼抢精力,仅用10个月就将龙首大楼钢方案按照原方案建至192米高,为外装修赢得了宝贵时辰,在奥运会开幕前完美完成了建筑大师李祖原的描写意图。

  2012年,首嘉钢构在承建安哥拉罗安达中基公司大楼一期工程的基础上,中标了二期工程。按照原描写方案,二期工程与一期工程一样,主体为混凝土中间筒,外部为钢方案。首嘉钢构缔造者根据项意图实习状况,提出了将二期工程改满足钢方案的合理化建议。业主经过证明发现,如改满足钢方案,能许多减少人工费用和作业时辰,降低了概括本钱,欣然同意。

  此外,在印度Essar钢厂、韩国韩进菲律宾造船厂、塔塔集团印度最大高炉等项目缔造过程中,首嘉钢构均发扬自身优势,或优化施工方案,或研发抢先施工技术、或满足业主的格外需要,遭到了业主好评,在国际上树立了良好形象。

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